--- title: "Prodejem firmy to nekončí: jak dál řídit rodinný majetek | WOOD & Company" description: "Prodej nebo předání rodinné firmy mění víc než jen složení majetku. Podle studie Family Barometer 2026 je na tento krok plně připraveno..." canonical_url: "https://wood.cz/insights/analyzy/prodejem-firmy-to-nekonci-jak-dal-ridit-rodinny-majetek/" meta: author: "Apploud Digital" "og:description": "Prodej nebo předání rodinné firmy mění víc než jen složení majetku. Podle studie Family Barometer 2026 je na tento krok plně připraveno..." "og:image": "https://www.datocms-assets.com/71851/1793957231-adobestock_371648447.jpeg?w=1200&fit=max&fm=jpg" "og:image:height": "643" "og:image:type": image/jpeg "og:image:width": "1200" "og:title": "Prodejem firmy to nekončí: jak dál řídit rodinný majetek" --- > Index of every page on this site: [llms.txt](https://wood.cz/llms.txt) - [Homepage](https://wood.cz/) - / [Aktuality](https://wood.cz/insights/) - / [Analýzy](https://wood.cz/insights/analyzy/) # Prodejem firmy to nekončí: jak dál řídit rodinný majetek --- 6\. 11. 2026 ![Prodejem firmy to nekončí: jak dál řídit rodinný majetek](https://www.datocms-assets.com/71851/1793957231-adobestock_371648447.jpeg?w=2384&h=1412&fm=jpeg&q=75&fit=min&crop=focalpoint&fp-x=0.5&fp-y=0.5) Sdílet - [X (Twitter)](http://twitter.com/share?url=null) - [LinkedIn](https://www.linkedin.com/sharing/share-offsite/?url=null) - [Facebook](https://www.facebook.com/sharer/sharer.php?u=null) **Prodej nebo předání rodinné firmy mění víc než jen složení majetku. Podle studie Family Barometer 2026 je na tento krok plně připraveno jen 2,3 % rodin a dalších 12 % z velké části. Mezi hlavní překážky přitom patří rozdílná očekávání a vztahy uvnitř rodiny. Jak nastavit správu majetku, který už není spojený s jednou firmou, a kdo o něm bude rozhodovat?** --- Švýcarská privátní banka Julius Baer ve spolupráci s EY nedávno publikovala svůj každoroční [Family Barometer 2026](https://www.juliusbaer.com/en/spotlight/family-barometer-2026/), tentokrát se silným zaměřením na přechod rodinných firem mezi generacemi, prodej firmy a období po vzniku likvidity. Nejde přitom o průzkum samotných rodin, ale o pohled profesionálů, kteří s nimi pracují. Do letošního průzkumu se zapojilo 1 789 odborníků z Julius Baer, EY a externích institucí. Studie se zaměřuje na jejich zkušenosti s UHNW klienty, tedy rodinami s majetkem nad CHF 50 milionů. Některé závěry nás zaujaly i proto, že se v řadě bodů shodují s tím, co vidíme u rodin v našem regionu. Pouze **2,3 % rodin je podle respondentů plně připraveno na prodej firmy nebo její předání další generaci**. Dalších 12 % je připraveno z velké části. Většina rodin je tedy někde mezi částečnou připraveností a skutečnou nepřipraveností. Ještě zajímavější jsou důvody. Mezi hlavní překážky nepatří pouze daně, právní struktura nebo technická příprava transakce. Výraznou roli hraje nesoulad uvnitř rodiny. Emocionální vazba na firmu, rozdílné představy o její budoucnosti a odlišná očekávání ohledně valuace mohou být zásadnější než řada čistě technických otázek. Pro nás je to možná nejdůležitější výchozí bod celé studie: **úspěšně řídit firmu a úspěšně spravovat rodinný majetek nejsou totéž**. ## Prodej firmy není jen změna aktiva Rodinná firma obvykle není pouze největší položkou v majetku rodiny. Často zároveň vytváří systém, ve kterém rodina funguje. Má své vedení, reporting, rozhodovací pravomoci, cash flow, formální i neformální hierarchii a často také společný smysl a identitu. Po prodeji tento systém mizí nebo se zásadně mění. Rodina sice získá (prodejem) likviditu, ale zároveň musí nově odpovědět na otázky, které byly dříve částečně řešeny samotným fungováním firmy: kdo rozhoduje, jak se majetek investuje, kolik se distribuuje jednotlivým členům rodiny, jak se zapojuje další generace a co má společný majetek dlouhodobě plnit. Julius Baer tento přechod popisuje jako změnu z podnikatele na správce kapitálu. Po prodeji se do popředí dostávají wealth planning, investiční strategie, governance a nástupnictví. Z našeho pohledu je ale užitečné jít ještě o krok dál. Rodina po prodeji firmy neztrácí pouze firmu. Často ztrácí i dosavadní způsob, jakým fungovala a rozhodovala. A právě tento systém je potřeba znovu vytvořit, tentokrát pro správu rodinného majetku. ## Rodinný problém předchází investičnímu problému Je lákavé začít po prodeji firmy okamžitě otázkou, jak investovat výnos z transakce. Podle nás by ale tato otázka měla přijít až později. Nejdříve musí být jasné, komu kapitál slouží, kdo o něm rozhoduje, jaký je vztah mezi společným a individuálním majetkem, jaká je potřeba likvidity, jaké závazky má majetek plnit a jak má být do rozhodování zapojena další generace. Family Barometer v tomto směru přináší zajímavý údaj: mezi faktory, které podle respondentů nejvíce přispívají k rodinnému souladu, patří externí profesionální poradci a governance struktury. To ale neznamená, že stačí sepsat family charter nebo založit investiční výbor. **Governance není dokument. Je to způsob rozhodování**. Skutečný test přichází ve chvíli, kdy má rodina rozdílné názory. Kdo rozhoduje při výrazném poklesu trhů? Co když jedna větev rodiny chce vyšší distribuce a jiná preferuje reinvestice? Jak se řeší rozdílný pohled zakladatele a další generace? Kdo může investiční rozhodnutí zpochybnit? Samotná existence struktury ještě neznamená, že funguje. ## Po prodeji firmy riziko nezmizí. Jen změní podobu. Před transakcí je majetek rodiny často velmi silně koncentrovaný v jednom podnikatelském aktivu. Navíc bývá podstatná část volného kapitálu opakovaně investována zpět do firmy. Na první pohled jde o vysokou koncentraci rizika. Zároveň ale rodina toto aktivum obvykle zná velmi dobře a má nad ním vysokou míru kontroly. Po prodeji nastává jiná situace. Koncentrované podnikatelské riziko se mění na velkou hotovostní pozici a následně, v ideálním případě, na diverzifikované portfolio veřejných trhů, private markets, nemovitostí a dalších aktiv. Riziko tedy nezmizí. Jen změní podobu. Rodina přechází od aktiva, kterému velmi dobře rozumí, k portfoliu, kde se musí více spoléhat na externí správce, tržní ceny, likviditu a investiční proces. Diverzifikace sice může snížit koncentraci rizika, zároveň ale přináší nové nároky na výběr správců, kontrolu nákladů, reporting a koordinaci jednotlivých investic. I proto Family Barometer ukazuje, že mezi hlavní investiční priority po prodeji firmy patří ochrana kapitálu, dlouhodobý růst a nahrazení cash flow, které dříve generoval podnik. ## Potřebuje každá bohatá rodina vlastní Family Office? Právě tady bychom část závěrů studie lehce zpochybnili. Family Barometer uvádí, že 69,5 % respondentů označuje založení single-family office za jeden z kroků spojených s obdobím po prodeji firmy. Zároveň ale samotná studie připouští, že plně interní Family Office nemusí být pro každou rodinu ekonomicky ani organizačně optimální a že u části rodin mohou dávat větší smysl hybridní modely kombinující rodinnou kontrolu a externí expertizu. Podle nás je proto otázka „Potřebujeme Family Office?“ položená příliš brzy. Lepší otázka zní: **„Jaké funkce potřebujeme skutečně zajistit a které z nich musí být interní?“** Typicky jde o governance, konsolidovaný reporting, investiční strategii, výběr správců, private markets, právní a daňovou koordinaci, nástupnictví, administrativu a přípravu další generace. Teprve podle komplexity rodiny, velikosti majetku a požadované míry kontroly dává smysl rozhodnout, které funkce držet uvnitř a které outsourcovat. Family Office by proto podle nás neměl být chápán jako symbol určité velikosti majetku ani jako organizační struktura sama o sobě. **Měl by být především systémem pro kvalitnější rozhodování**, který odpovídá ekonomické realitě, potřebám rodiny a její dlouhodobé situaci. ## Co si z Family Barometer 2026 odnášíme Studie nabízí celou řadu dat a závěrů. Pro nás je ale možná nejdůležitější jedno téma: **Rodiny často věnují desetiletí budování firmy, ale výrazně méně času budování systému, který bude fungovat i ve chvíli, kdy firma přestane být jejich hlavním společným aktivem.** Právě proto by příprava na tuto změnu měla začít dříve než samotný prodej nebo předání firmy. A měla by začít několika poměrně jednoduchými otázkami: - Kdo rozhoduje? - Co chceme jako rodina zachovat společné? - Co má kapitál dlouhodobě financovat? - Jak má být zapojena další generace? - Jaké kompetence chceme mít uvnitř rodiny a kde potřebujeme externí expertizu? - Jak zajistit, aby vytvořená struktura fungovala nejen na papíře, ale i ve chvíli, kdy se objeví první skutečný rozdíl v názorech? Právě těmito otázkami se zabýváme v rámci [WOOD Family Office Advisory](https://wood.cz/sluzby/family-office-advisory/). Z naší zkušenosti dává větší smysl začít u potřeb rodiny, způsobu rozhodování a celkové struktury majetku než u konkrétních produktů nebo organizačního modelu Family Office. **Ty by měly být až výsledkem tohoto procesu, nikoli jeho výchozím bodem.** ## Přihlášení k newsletteru Klikem na odběr souhlasíte se [zpracováním osobních údajů](https://wood.cz/informace_o_zpracovani_osobnich_udaju.pdf). Tato stránka je chráněna reCAPTCHA a platí [zásady ochrany osobních údajů](https://policies.google.com/privacy) a [smluvní podmínky](https://policies.google.com/terms) společnosti Google. ## Kontakt pro média: --- Martin Kodýdek Tel.: [+420 606 615 311]() E-mail: [martin.kodydek@wood.cz](mailto:martin.kodydek@wood.cz) ## insights - ![MDŽ: Ženy mají velký potenciál stát se úspěšnými investorkami. Jak a kdy je nejlepší začít? ](https://www.datocms-assets.com/71851/1772710772-zeny-v-investovani-2.jpg?w=922&h=538&fm=jpeg&q=75&fit=min&crop=focalpoint&fp-x=0.5&fp-y=0.5) [MDŽ: Ženy mají velký potenciál stát se úspěšnými investorkami. Jak a kdy je nejlepší začít?](https://wood.cz/insights/analyzy/mdz-zeny-maji-velky-potencial-stat-se-uspesnymi-investorkami/) 5. 3. 2026 - ![Česko vykázalo osmý nejrychlejší růst cen nemovitostí v EU. Co za tím stojí?](https://www.datocms-assets.com/71851/1768913218-vyvoj-cien-nehnutelnosti.jpg?w=922&h=538&fm=jpeg&q=75&fit=min&crop=focalpoint&fp-x=0.5&fp-y=0.5) [Česko vykázalo osmý nejrychlejší růst cen nemovitostí v EU. Co za tím stojí?](https://wood.cz/insights/analyzy/cesko_vykazalo_osmy_nejrychlejsi_rust_cen_nemovitosti_v_eu/)28. 1. 2026 - ![Realitní fondy ve 3. čtvrtletí 2025 s objemem aktiv 3,1 mld. eur a s meziročním nárůstem o 11,4 %](https://www.datocms-assets.com/71851/1769605368-eva-sadovska-realitne-fondy-1.png?w=922&h=538&fm=png&q=75&fit=min&crop=focalpoint&fp-x=0.5&fp-y=0.5) [Realitní fondy ve 3. čtvrtletí 2025 s objemem aktiv 3,1 mld. eur a s meziročním nárůstem o 11,4 %](https://wood.cz/insights/analyzy/realitne-fondy-v-3-stvrtroku-2025-s-objemom-aktiv-3-1-mld-eur/)28. 1. 2026 - ![Akciový výhled pro rok 2026](https://www.datocms-assets.com/71851/1767886178-pxx.png?w=922&h=538&fm=png&q=75&fit=min&crop=focalpoint&fp-x=0.5&fp-y=0.5) [Akciový výhled pro rok 2026](https://wood.cz/insights/analyzy/akciovy-vyhled-pro-rok-2026/)26. 12. 2025 ## Sitemap See the full [sitemap](https://wood.cz/sitemap.md) for all pages.